domingo, 8 de octubre de 2017

Política y Juego de Tronos. ACOP nº 20

Ganadores de los Napolitans 2017

Más vale tarde que nunca, aquí tenéis el listado de los ganadores 

¿Por qué los líderes políticos no piden nunca perdón?

Artículo de Euprepio Padula para Expansión

"¿Por qué a los líderes políticos -y por extensión también empresariales- les cuesta tanto asumir responsabilidades públicas, incluso en situaciones dramáticas? España, como buen país latino, es especialmente rico en políticos que jamás asumen un error". Leer más AQUÍ

La prensa se encamina a su extinción con un inmovilismo suicida

Artículo de  Miguel Ormaetxea para Media-tics.

"El presidente ejecutivo de PRISA, Juan Luis Cebrián, lo ha advertido en una intervención reciente: en 20 años, podrían desaparecer los periódicos de papel. "Ya hay grandes ciudades sin medios impresos", ha asegurado, al mismo tiempo que denunciaba la pérdida de calidad en la información y la proliferación de noticias falsas. No es muy de extrañar si tenemos en cuenta que en unos pocos años se han suprimido en España más de 15.000 puestos de periodistas. Curiosamente, siguen saliendo cada año cerca de 6.000 titulados en Periodismo en las diferentes facultades españolas". Leer más AQUÍ.

miércoles, 20 de septiembre de 2017

Personalización de la política, storytelling y valores transmitidos

Artículo del profesor Pablo Vázquez Sande para Communication & Society.


Resumen

"En esta investigación descriptivo-interpretativa sincrónica se analiza el discurso de los candidatos gallegos a las elecciones municipales empleado en 400 vídeos de YouTube con el objetivo de establecer una taxonomía en cuanto a los valores que en ellos transmiten estos políticos. De este modo, en un contexto teórico definido por dos grandes ejes (la personalización de la política y el storytelling como técnica narrativa que contribuye a “ficcionalizar” (Maarek, 2014) la vida de los políticos), se aborda la construcción de la imagen de dichos candidatos, incidiendo en los elementos del discurso que incluyen. Así, a partir de este estudio en el que se han empleado la revisión bibliográfica y el análisis de contenido, se ha podido comprobar que entre los relatos personales de estos candidatos los valores sobre los que mayoritariamente se insiste están asociados a cualidades como la humildad, la cotidianeidad, la preparación intelectual/laboral, la generosidad y la cercanía. Por tanto, se detecta una estrategia discursiva que busca de modo subrepticio y velado trasladar y proyectar cualidades personales a la acción política, en un afán por conciliar el tradicional objetivo de procurar una construcción simbólica de autoridad con la necesidad quizá ahora más acuciante de emplear nuevos framings del candidato que lo muestren como un semejante con el que es posible identificarse". Leer más AQUÍ


La comunicación política hoy: retos y amenazas


Artículo de José Rúas y Arantxa Capdevila para Communication & Society.


Introducción

"En los últimos años, las democracias occidentales han vivido acontecimientos cuanto menos sorprendentes y que, aparentemente, entran en contradicción con las lógicas electorales que se habían vivido hasta el momento. Situaciones como el rechazo en referéndum al acuerdo de paz con las FARC en Colombia, la victoria del Brexit en Gran Bretaña, el inesperado triunfo de Donald Trump en Estados Unidos o el auge de partidos populistas en diversos países europeos, han puesto en el foco el papel de la comunicación política y sus efectos sobre la ciudadanía. Se viven momentos de tensión y sobre la mesa está la discusión acerca de en qué medida la comunicación política y el lenguaje de los medios, como reflejo y expresión de la realidad, pueden contribuir al necesario diálogo democrático y a la recuperación de la confianza, la participación y la comprensión entre políticos y votantes, gobiernos y ciudadanía". Leer más AQUÍ

domingo, 17 de septiembre de 2017

ACOP Papers: Elecciones Reino Unido


‘Fake news’ y posverdad en tiempos de populismos: lecciones para periodistas

Natalia Hernández, de 'El Objetivo' de La Sexta, en Perugia. Foto: IFJ17/Mattia Consiglio

"Periodistas y emprendedores del sector se reunieron un año más en el Festival Internacional de Periodismo de Perugia para discutir sus preocupaciones sobre el auge de las fake news (noticias falsas), y tratar de buscar soluciones a un problema que afecta a la credibilidad de los medios y crea un ambiente propicio para el florecimiento de los populismos en todo el mundo". Artículo de Patricia Alonso para Cuadernos de Periodistas. Leer más AQUÍ

Autorregulación sin convicción en España

Artículo de Fernando González Urbaneja para Cuadernos de Periodistas

La autorregulación tiene tres requisitos: que sea asumida e impulsada por el sector, por editores y periodistas que crean en esa cautela y en la incorporación a su práctica y a su deontología; que se encomiende a un órgano independiente, profesional, plural y equilibrado, y que sus conclusiones sean asumidas por los medios, publicadas y atendidas. Sin esos tres compromisos, la autorregulación se queda en mantillas, mera voluntad sin consecuencias. Leer más AQUÍ

martes, 5 de septiembre de 2017

Edwy Plenel: “La desconfianza respecto a los medios dominantes es legítima”

Entrevista de La Vanguardia con Edwy Plenel, director del medio digital francés Mediapart.


Marina Meseguer: "No es ningún secreto que el modelo de negocio del periodismo lleva más de una década arrastrando una mala salud de hierro. ¿Qué fue primero internet o la crisis de confianza? Puede que todo a la vez. En los peores años de la crisis española, el periodismo fue el segundo sector económico que más destruyó empleo después de la construcción. Pese a que parece que lo peor ya pasó, los grandes grupos de comunicación siguen sin encontrar la gallina de los huevos de oro que les haga volver a los buenos viejos tiempos. Mientras tanto, o quizás por ese mismo motivo, el deslustrado ‘cuarto poder’ pierde el respeto de sus lectores entre acusaciones de falta de independencia, superfluidad, pérdida de rigor...

En estos tiempos de incertidumbre, reconforta encontrar a alguien como Edwy Plenel, que tras una vida entregada al “mejor oficio del mundo” (como diría García Márquez) sigue creyendo en un periodismo de calidad e independiente de los poderes económicos y políticos. No sólo lo cree, sino que ha demostrado que es posible. Tras 25 años en el diario Le Monde -los últimos ocho como jefe de redacción-, decidió dejar el prestigioso rotativo francés para, a los 55 años, lanzarse a la aventura digital. Todos le dijeron que estaba loco, pero en 2007, en plena crisis económica mundial, lanzó Mediapart: Un medio de comunicación digital que se financia exclusivamente a través de sus lectores. “Nuestro lema es : ‘Sólo nuestros lectores pueden comprarnos’”, afirma con una amplia sonrisa bajo su particular bigote".

Leer más en LA VANGUARDIA

Revista de ACOP: La otra vida de los políticos


ACOP: En esta ocasión, para el número 19 nos complace comunicarte que La Revista de ACOP ha vuelto a resultar premiada con el Napolitan Victory Award a la mejor publicación política del año, reconocimiento que revalida por cuarto año consecutivo.
En este número encontrarás los A Fondo de Quique Marí sobre la otra vida de los políticos y el trabajo de Laura Martínez sobre Lobby y las lecciones de los Grassroots. Además, Diana Rubio y Ana Cabrera entrevistan a Virginia Garcia Beaudoux, consultora y directora de Communicatio.
En este número como es habitual, encontrarás interesantes análisis en la sección ‘Tendencias’ con trabajos de Francisco Seoane, Jordi Prió o Ignacio Martín Granados.
Como siempre, en este número de #LaRevistaDeACOP encontrarás otros contenidos habituales como las secciones ‘El rincón del consultor’, el ‘Calendario electoral’, la tabla de valoración de líderes o reseñas bibliográficas, en esta ocasión, girando en torno al cine político.

domingo, 3 de septiembre de 2017

Antonio Fabregat: "Mi carrera hasta conseguir el título de mejor orador mundial ha sido un camino constante de motivación y de lucha"

Antonio Fabregat.
Os presento a Antonio Fabregat, Campeón Mundial de Debate (2017) y Mejor Orador del Campeonato delMundo (2015/2016). Este joven madrileño ha publicado recientemente el libro 'Convence y vencerás', que edita la editorial Alienta. Conocemos algunas de sus reflexiones en esta entrevista que responde a Comunicación a la Deriva.

Juan Diego: ¿Por qué consideras importante hablar bien en público?
Antonio Fabregat: En mi opinión hay dos factores principales. En primer lugar, nos ayuda a ser más efectivos en la transmisión de información: la gente recuerda mejor las cosas que contamos, la persuasividad del mensaje aumenta… y con ello aumentan también nuestras probabilidades de éxito al transmitir mensajes importantes (que contraten a mi empresa para X trabajo, que se tome una decisión Y…).

Por otro lado, y desde un punto de vista más pragmático: es una habilidad necesaria y cada vez más demandada en el mercado laboral. En un panorama donde los currículums cada vez son más completos, con más idiomas… es importante para las empresas contar con personal que sepa transmitir con eficacia los propósitos de la organización. Consecuentemente, hablar bien en público es una eficiente forma de posicionarse en el mercado laboral.
  
JD.: ¿Qué tres claves destacarías de tu libro, 'Convence y vencerás'?
AF.: Es un libro muy didáctico, entretenido y útil. Didáctico porque no pretende ser un complejo manual de oratoria sino un resumen práctico de técnicas que el lector pueda implementar en su día a día y le ayuden a mejorar. Entretenido porque está escrito para que el lector disfrute con sus historias y aprenda con sus ejercicios de manera divertida. Y útil porque cuando termine de ser leído habrá permitido incorporar al lector diversas formas de ser más persuasivo en sus conversaciones y presentaciones diarias.

JD.: ¿Qué diferencias trazarías entre la persuasión y la manipulación?
AF.: Probablemente su punto de partida. Pese a que ambas puedan valerse de un uso eficaz de la palabra, la primera parte de la intención de convencer de manera honesta, con motivos racionales o emotivos a una persona sobre una determinada convicción. La manipulación, por el contrario, parte del conocimiento de que la racionalidad o la emotividad no es suficiente, y pretende explotar las pasiones más bajas, pues en ocasiones ello permitirá (deshonestamente) cambiar la forma de pensar de las personas.

JD.: ¿Qué enseñanzas y experiencias sacas de tus éxitos en los campeonatos de oratoria y debate?
AF.: La más importante es haber aprendido que la pasión y el esfuerzo pueden llevarte allá donde te propongas. Mi carrera hasta conseguir el título de mejor orador mundial o de campeón mundial de debate no ha sido sencilla, pero sí ha sido un camino constante de motivación y de lucha por conseguir cosas que en un principio consideraba imposibles. Me quedo con haber ido batiendo cada meta, y con la enseñanza de que todas las que estén por venir necesitarán mucho trabajo, mucho esfuerzo y muchas veces (mucho) cansancio… pero que, si se lucha por los sueños, terminan llegando.

JD.: ¿Crees que hay buenos oradores en el Congreso?
AF.: ¡Desde luego! Pese a que probablemente la media debería ir mejorando poco a poco (acercando más el discurso al ciudadano, prescindiendo de las ataduras y convirtiéndose en más natural...) hay ejemplos de muy buenos comunicadores. Iñigo Errejón, Albert Rivera… puedes no coincidir en nada ideológicamente con ellos, pero cuando les escuchas, comprendes bien el mensaje, es capaz de llegar… buenos comunicadores en definitiva.



Presentación del libro 'Convence y vencerás'.

jueves, 24 de agosto de 2017

El arte de la manipulación masiva

Artículo de Álex Grijelmo para El País

"La era de la posverdad es en realidad la era del engaño y de la mentira, pero la novedad que se asocia a ese neologismo consiste en la masificación de las creencias falsas y en la facilidad para que los bulos prosperen. La mentira debe tener un alto porcentaje de verdad para resultar más creíble. Y mayor eficacia alcanzará aún la mentira que esté compuesta al cien por cien por una verdad. Parece una contradicción, pero no lo es. Se analizará a continuación cómo puede ocurrir eso". Continuar la lectura en El País

sábado, 12 de agosto de 2017

Aprende a descifrar lo que dicen las manos y los ojos

Artículo de colaboración de Edith Gómez


Tal como señala Gananci: “Hoy en día somos menos propensos a mantener una conversación buena e interesante. Nos pasamos horas comunicándonos a través de Internet y las redes sociales y, sin embargo, cada vez estamos más desconectados”.

Sin lugar a dudas, este planteamiento nos lleva nuevamente a estudiar qué ocurre cuando nos encontramos frente a una persona teniendo una conversación. Es necesario retomar el análisis de los gestos en el lenguaje corporal.

Efectivamente, nuestro cuerpo  es capaz de expresar mensajes, y muchas veces con mayor intensidad que las palabras. Aunque muchos privilegian al pensamiento, o el lenguaje verbal, existe una verdad en el hecho de que el cuerpo también es capaz de hablar.

Hay gestos que son infalibles al momento que tenemos una conversación con alguien más. Por ejemplo, cuando hacemos un movimiento con nuestros hombros, en señal de no entender qué ocurre en nuestro entorno.

De acuerdo a lo afirmado por los escritores de “El libro definitivo del lenguaje corporal”, Barbara Pease y Allan Pease, este gesto hecho con los hombros: “Es un buen ejemplo de un gesto universal que es usado para mostrar que la persona no conoce o entiende lo que dices”.

Asimismo, existen otras expresiones corporales que son inequívocos y transmiten cierta información al interlocutor, como por ejemplo cuando una persona tiende a encorvarse como forma de protección contra alguna agresión, o cuando levanta una ceja en forma de saludo.

Nuestras manos y nuestros ojos también dan información, y esto es útil conocerlo especialmente para aprender a descifrar lo que realmente está pensando la otra persona con quien hablamos, por medio de los movimientos que hace. A continuación, haremos énfasis en estos aspectos del proceso comunicativo gestual.

Lo que dicen las manos
Luego de la mirada, las manos son uno de los medios más eficaces para transmitir mensajes que no son captables a simple vista, tal como lo que la otra persona realmente piensa sobre lo que está afirmando, así como descubrir el estado de ánimo.

Son muchas las personas que suelen hablar y realizar una cantidad considerable de ademanes. Esta forma de mover las manos generalmente indica que la persona experimenta un entusiasmo vivo, ocasionado por diferentes motivos, como el estrés, sentirse bajo presión, tratar de desviar la atención sobre lo que afirma, o porque se siente comprometido durante su exposición.

Cuando una persona mantiene las palmas de sus manos abiertas, quiere decir que está siendo transparente y honestoSi quien habla contigo mantiene su mano cerrada y apunta hacia arriba con el dedo índice, es porque está tratando de mantener autoridad o superioridad. Este tipo de gestos suelen ser considerados un poco violentos cuando alguien los emplea durante una conversación, ya que son utilizados por quienes están cerca de atacar físicamente, y por supuesto, transmite emociones negativas en quien escucha.

Quien lleva sus manos hasta las caderas también transmite un gesto que es agresivo que busca que se sienta su presencia. Este tipo de gestualidad suele ser empleada por algunos hombres para denotar superioridad, o mayor grado de masculinidad cuando hay mujeres a su alrededor, y que les resultan atractivas.

La comunicación de los ojos
Tal como hemos indicado, los ojos también transmiten mensajes, quizás de manera más enfática que quien lo hace con las manos. Por ejemplo, cuando una persona comienza a mirar hacia los lados lo hace porque se siente aburrido o con poca confianza.

Si mientras hablas ocurre que la otra persona no te mira, esto sucede porque su atención no está en ese instante enfocada en la conversación. Tal vez no le interese nada de lo que está escuchando.

Si deseas establecer conexión con otra persona, de manera empática, recuerda siempre mirarle.

Es importante mirar con suavidad, ya que cuando la mirada se presenta de manera fija, puede terminar por intimidad al otro, quien se siente retado. Cuando alguien no parpadea, ello quiere decir que está vigilando a la otra persona.

Quien parpadea repetidas veces, lo hace porque se siente nervioso. Tal vez necesite sentir un poco de confianza.

Si las emociones que se experimentan en un momento son de alta intensidad, existe una tendencia a mirar hacia abajo. Este movimiento instintivo es un mecanismo de protección para tratar de impedir que los sentimientos que se experimentan sean notados por la otra persona.

Cuando sostenemos un intercambio comunicativo con alguien más, además de las palabras, los gestos también incitan a una reacción en el otro. En lugar de buscar demostrar superioridad, vale el esfuerzo alcanzar una conexión real.

Uno de los mejores indicativos de que todo marcha bien, y que has logrado establecer un vínculo con el interlocutor, es cuando este empieza a imitar algunos de tus gestos.

Estos motivos son una invitación para aprender a comunicarnos de una manera que resulte efectiva, pero también aprender a leer lo que la otra persona realmente está sintiendo.

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La autora: Edith Gómez es editora en Gananci, apasionada del marketing digital y está especializada en comunicación 'online'. 


Twitter: @edigomben.

II Liga Nacional de Debate Jurídico

La Asociación de Debate Universitario de Málaga (ADUMA) se hizo con la victoria en la II Liga Nacional de Debate Jurídico tras vencer a la Fundación Cánovas —también de Málaga— en la final del torneo disputada el pasado 21 de julio en el Congreso de los Diputados.

Más Poder Local: Emociones y política

martes, 8 de agosto de 2017

La construcción del discurso político

Entrevista con David Redoli, sociólogo experto en comunicación política. 

Informe EVOCA: La televisión que viene

El diagnóstico de Podemos: La crisis de Régimen

El diagnóstico de Podemos: La crisis de Régimen

“Con frecuencia el pasado se construye como una genealogía naturalizadora y legitimadora del presente.”
Josep Fontana, prólogo de El PCE y el PSOE en la Transición.

Artículo de colaboración de Alexis Lara, sociólogo 



Alexis Lara, sociólogo.
La mejor manera de entender los cambios que se están produciendo en el tablero político español y en las formas de comunicación política tras las elecciones europeas de 2014, es mirando hacia el pasado, concretamente al periodo de la transición. De hecho, es en este contexto cuando se construyen los pilares fundamentales de lo que sería España y de su funcionamiento político hasta la fecha: 1) la Monarquía como símbolo de unidad, 2) el Bipartidismo como indicador de estabilidad política y 3) un Modelo Autonómico sustentado por un aparente consenso y respeto de la diversidad.
El consenso de la Transición
Tras la muerte de Franco el cambio hacia el nuevo modelo se produce desde arriba. Es decir, creado y transmitido por las élites para configurar los marcos de significado que operan en la opinión pública. Se trataba de una situación basada en el consenso y con el objetivo de representar –como cualquier otro régimen– el interés general. El consenso se presentaba como algo bueno en sí mismo, prevenía “que nos matásemos entre nosotros” y presentó la transición como un punto de partida para seguir avanzando hacia un país más moderno. No obstante, tras el 23F, el Régimen del 78 se convirtió definitivamente en el punto de llegada.

Este proceso produjo un equilibrio de fuerzas políticas que acaba congelándose en un momento dado mediante unas instituciones (ejército, Iglesia, medios de comunicación…) que generan unos motivos para la obediencia y para la interpretación de la realidad. El Régimen del 78 consiguió así que sus ideas se convirtieran en hegemónicas, adaptándose en la sociedad recientemente creada y banalizándose, de modo que sus prácticas sociales se convierten en rutinarias. La lealtad de los ciudadanos al sistema acaba por cerrar el círculo del mito fundacional de la democracia española.


Caso de éxito: La Transición como biografía personal  
Durante los años posteriores a este proceso, comenzó a fraguarse un nuevo sentido común, es decir, “aquel conjunto de suposiciones inconsciente que aparece como una parte natural, transparente e innegable de la estructura del mundo” (Geertz, 1975), alrededor de un orden institucional que permitía al poder estar fuera del conflicto y con sus símbolos (himno, bandera, escudo…), sus rituales y sus entidades (monarquía, estado autonómico, bipartidismo…) presentándose como una suerte de consenso indisoluble. Esto posibilita que exista gente que interprete la transición como una biografía personal y que cuando esta se cuestione, estas mismas personas se vean atacadas, dado que han construido su vida alrededor de este mito fundacional de la democracia española, un hecho que apela a emociones y sentimientos. En última instancia, el conjunto de ideas triunfadoras del proyecto constituyen la realidad para muchos españoles “para lo cual es necesario a su vez haber caído en la cuenta de que en ell[a]s lo que está en juego no es tanto la verdad, sino el cumplimiento de un conjunto de funciones sociales como la estabilidad, el entretenimiento, la absorción de la inseguridad o la creación de buena consciencia” (Innerarity, 2006).

Fue, por tanto, un proceso de comunicación política exitoso, consiguiendo, al mismo tiempo, la neutralización de la oposición mediante la integración de algunas de sus demandas, estrategia que permitió la desmovilización de algunos sectores. En este contexto, “uno puede opinar de lo que quiera de esos temas, pero precisamente de esos y no de otros. Se acepta cualquier opinión con tal de que permanezca dentro de ese marco temático de referencia” (Innerarity, 2006). Con esto, se estableció el sistema de partidos de la transición (1977-1982), una correlación de fuerzas “que dio lugar, en un primer momento, a un sistema de partidos de pluralismo limitado, donde los partidos moderados de izquierda (PSOE) y derecha (UCD) ocuparon el grueso del espectro político, dejando poco margen de actuación a los partidos más radicales (AP y PCE)” (González, 2013). De hecho, el comportamiento electoral de los españoles desde 1977 hasta la actualidad se ha basado en la moderación y la estabilidad, distribución por la cual el partido que es capaz de transmitir estas ideas, acaba ganando las elecciones.
La comunicación política de Podemos hasta hoy
Este tablero político será fundamental para entender la estrategia de comunicación política de Podemos. Todo aquello que saliese del marco conceptual de la transición y del consenso generado, era desplazado a los extremos dejándolo apenas sin posibilidades políticas dado que el frame “implica valores y sentimientos de los que las audiencias son generalmente inconscientes. Y ese lenguaje bien armado con sus implicaciones morales y emocionales tiene el poder de definir las realidades una vez introducido y reiterado en los medios de comunicación” (Lakoff, 2007). El frame, efectivamente, era ese consenso sobre los cimientos fundamentales del 78.

Los pilares en los que se sustentaba el mito de la transición –monarquía, bipartidismo y estado autonómico– se  están reformulando. Podemos aprovechó la ocasión para reenmarcar la situación actual y para plantear un nuevo tablero político fuera del eje ideológico izquierda-derecha (aunque tras las elecciones generales de 2016 el eje ha recuperado fuerza). Pese a todo, su comunicación política se ha basado en polarizar entre los de arriba y los de abajo, la casta y el pueblo; las élites y la gente y por tanto apelar a un nuevo sujeto político colectivo aún por construir.



Bibliografía
González, JJ (2013) “Las elecciones democráticas en España (1977-2011)”, P. 1 – 2
Innerarity, D. (2006) “El nuevo espacio público”, Madrid. Espasa, pp. 82, 91
J. Andrade (2014) “El PCE y el PSOE en la Transición. La evolución ideológica de la izquierda durante el proceso de cambio político”, Siglo XXI de España, prólogo de Josep Fontana.
Lakoff, G. (2007) “No pienses en un elefante”. Madrid. Foro Complutense, p. 2
Morán, M.L y Mosteyrín L.F. (2014) “Encontrar la cultura: estrategias de indagación para el análisis sociopolítico”, p. 46
Swidler A. (1996) “La cultura en acción: símbolos y estrategias”, Zona Abierta 77/78, pp. 143
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** Puedes seguir a Alexis Lara en su cuenta de Twitter y leer más sobre su pensamiento AQUÍ



miércoles, 19 de julio de 2017

7 maneras de iniciar una carrera en la política




Si finalizaste la carrera universitaria y estás revisando los prospectos de trabajo, es importante determinar cuál es el área hacia la cual deseas inclinarte. En el caso de aquellos interesados en iniciar su carrera política, es importante identificar cómo lograrlo, ya que es un campo competitivo donde tus pares también desearán obtener esa codiciada plaza que tienes a la vista.

Ante este tipo de oportunidades, lo mejor es atender ciertos aspectos puntuales, tales como participar en proyectos comunitarios, buscar experiencia laboral relevante y adaptarla a tus solicitudes, lo que podría garantizar que le lleves la delantera al resto de la competencia (https://gananci.com/consejos-para-una-entrevista-de-trabajo/).

De ahí que se presenten estas siete maneras de iniciar una carrera en la política.

1. Para tu primer trabajo en política, es importante perseverar

Lo clave al iniciar es identificar todas las vacantes laborales y pasantías posibles, para así iniciar el proceso de postulación. Asegúrate de tener algo concreto en lo que puedas demostrar tu interés en la política y justifique el inicio de tu carrera en esta área.
Por ejemplo, ser voluntario en tu gobierno local o alguna organización de caridad, las cuales siempre necesitan ayuda, es el tipo de experiencia que es valorada de forma positiva. Usualmente, suele llegar un gran número de currículum vitae de personas que quieren trabajar en política, pero no tienen nada en sus CV que demuestren que están calificados para el trabajo.

2. Recuerda que tu entrevistador puede tener opiniones políticas diferentes a las tuyas

A menos que estés siendo entrevistado para un rol con un partido en particular, siempre debes tener esto en cuenta. Existe la posibilidad de que las opiniones que expreses ante una oficina ministerial u organización del Estado, sean contrarias al partido de la persona que te entrevista, lo cual hará que no dejes una buena impresión. Cuando se habla de política en este tipo de entrevistas, trata de pensar más como un periodista de algún medio, ofreciendo una evaluación justa en lugar de un ataque partidista.

3. Asegúrate de que no estás aplicando para cualquier cosa

Adapta tus postulaciones a lo que es comprobable en tu resumen curricular. Aplica a puestos de trabajo con parlamentarios o funcionarios de gobierno cuyos intereses están estrechamente alineados con los tuyos y donde realmente puedas demostrar que aportarás valor. Si lo que deseas es destacar, cuanta más experiencia (pasantías o trabajos formales) puedas demostrar en el área a la que estás aplicando será mejor, ya que hará que te veas como un prospecto ideal.

4. Educación complementaria vs experiencia laboral

En el caso de los trabajos en política, a menos que quieras ser un académico, obtener otro título no te dará una ventaja. Para encontrar la experiencia laboral pertinente, piensa en dónde deseas terminar profesionalmente y haz una investigación sobre quién está trabajando en ese campo. Una vez hecho esto, ponte en contacto con ese grupo de personas para solicitar información e iniciar tu incursión en el mundo laboral.

5. Menos énfasis en el currículum vitae y más en las cartas de recomendación

Trata de personalizar tu currículum par el cargo de trabajo al cual estás aplicando y diles por qué deseas trabajar para ellos. Personaliza con una carta de presentación en la que demuestres interés por la posición a la que aspiras, y considera incluir cartas de recomendación de personas con las que hayas trabajado, bien sea en tus pasantías, organización no gubernamental, etc.
Si un reclutador lee un CV genérico que no dice nada en particular de la persona, lo podría rechazar al instante, así que trata de hacer que sea relevante para el cargo al que aspiras.

6. Recuerda que se necesitan años para desarrollar una carrera de tiempo completo en la política

Esto es especialmente cierto si estás pensando en un nivel nacional. Muchos candidatos potenciales pasan varias elecciones en cargos sin éxito hasta que tienen la oportunidad de algo alcanzable. Trabajar para un parlamentario y/o asambleísta es una gran manera de estar en el centro del tema político y si esto no es algo que disfrutas, entonces trabajar en asuntos públicos podría ser la próxima mejor opción.

7. Involúcrate en tantos eventos comunitarios como sea posible

Habla con los concejales locales o grupos políticos y pregunta si les gustaría contar con tu ayuda o apoyo en un asunto local en particular. Esta es una buena manera de construir una red de política local. Cada área local tiene un núcleo sólido de fuertes grupos comunitarios que trabajan por el bien de su localidad, y siempre son un buen lugar para empezar a trabajar si realmente quieres hacer cambios en tu comunidad.

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La autora: Edith Gómez es editora en Gananci, apasionada del marketing digital y está especializada en comunicación 'online'. Se niega a irse a la cama cada noche sin haber aprendido algo nuevo. Le inquietan las ideas de negocio y, más aún, aportar una mirada creativa al pequeño mundo en el que vivimos.

Twitter: @edigomben.

miércoles, 5 de julio de 2017

La prensa, ante las mentiras fabricadas


Turquía, la mayor cárcel de periodistas del mundo

Cuadernos de Periodistas nº 34

‘Cuadernos de Periodistas’ analiza la invasión del espectáculo en la información televisiva 

Entrevista con David Redoli, sociólogo



Rescato esta interesante entrevista sobre comunicación política con David Redoli, sociólogo y expresidente de ACOP

VII Congreso Internacional de Investigación en Comunicación e Información Digital

miércoles, 7 de junio de 2017

The Napolitan Victory Awards

http://napolitans.org/

Películas y series políticas

https://compolitica.com/wp-content/uploads/N%C3%BAm.17_Eta.2_La_revista_de_ACOP_Junio2017.pdf

En su decimoséptima edición ‘La revista de ACOP’ trata temas como ‘Claves para entender el populismo a través del cine’, de Fernando Cuñado o el interesante trabajo de Begoña Gozalbes ‘Políticos ¿Desechables? ¿Reutilizables? o ¿Personas? Las emociones básicas en la política. Una gestión imprescindible’. Asimismo, los compañeos de ACOP charlan con Víctor Alonso y Aritz Cirbián, director y productor del documental 'Clase Valiente'.

Segmentación política estratégica en la era de Internet

https://compolitica.com/wp-content/uploads/Nu%CC%81m.16_Eta.2_La_revista_de_ACOP_Mayo2017.pdf

En esta decimosexta edición de ‘La revista de ACOP’ puedes leer artículos como 'Segmentación política estratégica en la era de Internet', de Carolina Bejarano Campos o el interesante trabajo de Carmen Muñoz Jodar ‘El lobby en el laboratorio. Hacia una influencia en la política cada vez más social’. Asimismo, los compañeros de ACOP conversan con Ralph Murphine, consultor político.

5 claves para realizar un discurso político memorable

Hoy, comparto con vosotros un artículo de colaboración de Edith Gómez, editora en Gananci y experta en comunicación 'online'.




Uno de los principales instrumentos que tiene un político para llamar la atención y comunicar sus ideas, proyectos  y propuestas es el discurso, por lo que se siempre se debe perseguir que tenga una calidad memorable.


Este por supuesto debe tener un poder de convencimiento notable porque su finalidad es obtener la simpatía de los votantes al conectarse con ellos emocional y psicológicamente. Eso lo logra un discurso político bien realizado.  Si no sabes qué se necesita para crear un discurso político persuasivo, sigue leyendo porque a continuación te presentamos 5 claves:


1. Adaptar el discurso a su público: Se puede tener un mensaje excepcionalmente poderoso, pero si la audiencia no lo entiende, pues es en vano y el tiempo se perdió. Para que el mensaje pueda llegar efectivamente, este debe ser lo más personalizado posible hacia la audiencia que lo oye. Por esa razón el político debe echar mano de toda la información de la que disponga acerca del lugar y el público al que le expondrá sus ideas y usar dicha información durante su intervención. Cuanto más específicas sean las propuestas para las personas a las cuales se dirige, más eficaz será el discurso.



2. Es importante cautivar a la audiencia: Si el público no está conectado, el mensaje tampoco llegará, o puede que sí, pero superficialmente y esto en la política no funciona. En el discurso político se busca mover fibras, que las personas se sientan identificadas con el candidato para que se muevan a votar por él. Esto se logra cuando está claro el tipo de audiencia a la cual se dirigirá para que sepa aplicar  efectivamente las técnicas de oratoria pertinentes.



3. El discurso debe estar preparado: Las buenas frases y los discursos memorables no se dieron por pura casualidad. Todos los grandes discursos de personajes  importantes en el mundo político durante la historia fueron preparados exhaustivamente –la gran mayoría de las veces respaldados por un equipo-. Así que no hay razón para improvisar.



Cuando la improvisación está presente, se nota y, por supuesto, es contraproducente para el candidato. No se trata solo de preparar un buen discurso, con argumentos de nivel e ideas innovadoras, sino saberlo presentar y para eso se requiere practicarlo con disciplina.



Estas prácticas deben hacerse en compañía de asesores y expertos en comunicación para que realicen las observaciones pertinentes al candidato sobre sus fortalezas y lo que necesite corregir, a fin de que mejore cada vez más. Si al principio no lo logras, no te rindas, la práctica te llevará a alcanzar la experticia.


4. Introduce historias: Los mejores discursos son aquellos con los que la gente se puede identificar y la mejor manera de que la gente se meta en el discurso es contándoles historias. La atención de los presentes se capta utilizando recursos narrativos como metáforas, enumeraciones, citando textos interesantes y siendo elocuentes a la hora de contar las historias. De esta forma haces que las personas presten aún más atención y se vuelvan parte del discurso, porque desde su imaginación vuelven propias las palabras que pronuncias, además de que una historia bien contada te acerca indudablemente a la audiencia.



Es muy famosa la premisa de Winston Churchill que explicaba -a la hora de dar un discurso-  lo siguiente: “Primero diles de qué les vas a hablar, luego háblales de eso y por último, diles de qué les hablaste”. La idea principal del discurso debe ser repetida numerosas veces durante el mismo, no siempre utilizando las mismas palabras claro está, pero lo que se desea lograr es que a la audiencia le quede claro el mensaje, como reza un refrán de la sabiduría popular “la repetición es la madre de la retención”.



5. Llevar al público a la acción: El fin de todo discurso político es que la audiencia sea movida a  actuar, ya sea a votar, a protestar, a realizar alguna acción. Si el producto del discurso realizado es la acción colectiva, podemos decir que fue exitoso.


Las claves anteriormente expuestas deben estar cuidadosamente organizadas y homogéneamente presentes durante el discurso. Es pertinente recordar que dentro de la exposición de su discurso, la persona goza de 3 momentos específicos para figurar: la introducción donde debe enganchar al público con la expectativa. El desarrollo del punto central donde argumenta con bases el tema previamente presentado en la entrada y el cierre o conclusión, donde refuerza los puntos anteriores e invita a sus oyentes a la acción.

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La autora: Edith Gómez es editora en Gananci, apasionada del marketing digital y está especializada en comunicación 'online'.

Twitter: @edigomben.